[英国]英国政府绩效考评

20世纪70年代末，面对严重的财政危机、管理危机和信任危机，以撒切尔夫人为代表的新右派体系相信市场的力量，主张减少政府干预，采用私营部门的管理哲学和管理方法，用企业家精神重塑政府。在“效率战略”的指导下，撒切尔政府推行了“雷纳评审”、“部长管理信息系统”、“财务管理新方案”等改革措施。这些改革在很大程度上推动了绩效考评在英国政府部门的应用。继撒切尔夫人后，梅杰政府推行了“公民宪章运动”和“竞争求质量运动”，这些改革措施又进一步强化了质量和顾客服务的改革思路。

法律依据。1979年撒切尔夫人上台后，英国保守党政府推行了西欧最为激进的政府改革计划，采取了一系列措施。1982年着名的《财务管理新举措》要求政府各个部门树立“绩效意识”。布莱尔曾提出建立“现代化政府”，英国政府发布《现代化政府白皮书》，提出建立高质量、高效率的以公共服务享用者为中心的公共服务体系，而建立一个现代化政府最有效的工具就是进行政府支出绩效考评。英国政府1997年颁布《支出综合审查》，要求对各部门的预算和支出进行全面的评审，并建立起连续三年的公共支出计划；同时，要求各政府部门与财政部签订《公共服务协约》。

考评主体及相应职责。英国政府内部的绩效考评采取分权化模式，即部门的考评工作主要由部门进行自评估，由部门负责人监督执行。各部门自我评估的组织形式也有差异，有的部门组织内部人员进行评估；有的部门在组织内部人员评估的同时，也聘请一些专家参与咨询。此外，除部门负责自评外，其他部门或机构主要是提供指导监督。如财政部代表政府与公共部门签订服务协议，并提供财政预算资源，为保证公共支出目标实现，每年对一些政府预算执行情况进行综合绩效考评；内阁公共服务和公共支出委员会主要负责中央政府绩效考评的指导和监督，其成员由首相助理和财政大臣等内阁组成，代表内阁对各部门的公共服务协议进行检查和监督，并相应提出建议。

考评的实施方式。每年，各政府部门都必须与财政部签订《公共服务协约》。该协约由责任条款、目标条款和如何完成目标三部分组成。“责任条款”部分规定各政府部门的部长应对协约负责，并负责提交协约。“目标条款”部分规定各部门在相应的财政支出状况下，要完成哪些目标。“如何完成目标”部分规定各政府部门在实践中，计划要采取哪些具体的行动，已完成其确定的目标。每年秋季，各政府部门要向议会提交《秋季绩效评估报告》，分析对比其实际工作结果与《公共服务协约》所确立目标间的差距。这个报告要求向议会和公众公布。

考评的对象和内容。从公共支出角度来看，英国政府绩效评估主要是围绕“经济性、效率性、有效性”开展，其绩效考评的对象主要是对政府部门及其管理的项目，包括对政府部门开展的绩效考评，对基层单位开展的绩效考评，以及对政府预算投资项目开展的综合性考评。

考评的具体内容包括：对支出项目立项决策的效果考评，主要是考评立项时是否采取了科学的方法，是否具有准确的信息资料和可靠的立项依据，是否具有经济上的合理性和技术上的先进性；对支出项目技术方案的效果考评，主要是对投资项目设计方案、项目实施方案的效果考评；对支出项目的经济性和有效性进行考评，主要是对项目本身的财务效益状况考评；对支出项目社会影响的效果进行考评，主要是对项目在社会经济、发展等方面有形、无形效益和结果的考评，重点是对一个地区社会、经济、环境等宏观方面产生的作用和影响进行考评。

考评结果的应用。英国财政支出的绩效考评得到了很充分的应用。绩效考评的结果成为调整政府长期经济目标和计划的依据，也成为财政部门对各政府部门制订以后年度预算的依据，还作为国会和内阁对各政府的行政责任制落实的重要依据，它促进了政府责任制的落实和加强，提高了政府的工作效率。