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这里没有华丽的辞藻，却是我

们工作中的真实体悟。

绩效评价指标体系是绩效评价工作的指导方针，用好指标体系可以使我们有条理、有

重点的完成绩效评价各个阶段的工作。

在项目第一次入户收集资料阶段，按照指标体系的四级指标和相应的指标解释并结合

项目特点，可以梳理出项目单位需提供资料清单，使我们收集的资料更具针对性。

把资料按照指标体系一级指标：决策、管理、绩效的内容进行分类整理，可以方便我

们查找资料，也方便我们对该项目各部分资料进行了解。

在编写项目中期报告和专家预备会阶段，按照指标体系三级指标和项目单位提供相关资

料逐条分析，可以得出目前项目存在的疑问点和问题，可以供专家参考并反馈项目单位。

在编写评价报告的阶段，按照指标体系内容结合项目单位提供的资料，可以整理出项

目的绩效评价分析，最终总结出评价结论。

——项目经理  郑丽丽

在持续适应和学习的过程中如何提正确的对待工作，我认为最重要的是保持积极的心

态，对工作抱有热忱，不断去探求工作的细节，不断去学习工作技能，不断提高工作效率

和自我修养。曾经看过一篇关于“如何得到圆满生活”的文章，很有感触，文章的亮点是

将生活中看似重要的东西换算成公式并进行对比，最终得出拥有圆满生活的真谛——保持

积极的心态，我想这也应该是我们对待工作应有的态度。

公式的大意是：

I

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