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行业动态

    

工作与政策宣讲相结合。五是注重绩效评

价与结果利用相结合。

为加强预算绩效管理，规范预算绩效

管理工作委托第三方机构实施的行为，市

财政局前不久制定出台了《厦门市委托第

三方机构参与预算绩效管理暂行办法》。

第三方机构参与预算绩效管理的委托方式

分为整体委托和部分委托两种，整体委托是将预算绩效管理某个

环节（如绩效目标管理、事前绩效评审、事中绩效监控、事后绩

效评价等）的全部工作整体委托给第三方机构。部分委托是将

预算绩效管理某个环节（如绩效目标管理、事前绩效评审、事中

绩效监控、事后绩效评价等）的部分事项、业务委托给第三方机

构。委托方还可以通过向被评价对象发放问卷调查、抽查工作底

稿及基础数据资料等方式对第三方机构进行跟踪和监控，并对第

三方机构的工作实施情况和业务质量进行综合考核评估，考核结

果作为以后年度选择第三方机构和确定委托费用的重要依据。廖

靓特别指出，考核结果“优秀”的第三方机构，在后续委托时将

享有优先权；而考核结果为“差”的，必须进行整改并暂停下一

年度入选资格。

赵静副厅长到霞浦、柘荣财政局调研，详细了解预算绩效

管理工作开展情况，听取进一步做好预算绩效管理工作的意见建

议，并对新常态下基层财政部门预算绩效管理工作提出要求。一

要找准定位，提升认同感。要高度重视，明确定位，抓深抓细，

把预算绩效管理工作当作加强预算管理，提升财政管理水平的有

力工具，把预算绩效管理工作定位为新常态下解决财政收支矛

盾和提升财政资金使用效益的关键手段。二要注重创新，提升责

任感。结合本地实际，积极开动脑筋，从创新开展全过程预算绩

效管理“五有”环节上下功夫。三要激发潜力，提升荣誉感。充

分利用有利条件，将独立专业的机构优势转化为高效领先的工作

成绩，从而激发出预算绩效管理的组织荣誉感。同时要做好预算

绩效管理工作中长期规划安排和指导，加大对专职人员的培训力

度，充分调动工作积极性，提高工作成就感，提升预算绩效管理

工作的整体水平。