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绩效评价结果及与项目相关方座谈
完善周期指标的参考区间。
基于绩效评价结果及相关绩效
指标数据信息统计、分析，建立项
目适用指标库、周期指标库和不适
用指标库，参考模板详见表2-5。
（二）逐步推进标准化项目管理
根据PDCA循环与目标管理在
项目预算绩效管理中的应用模式，
PDCA循环在预算绩效管理的整个
过程中，更强调绩效信息在整个
PDCA循环中的流转更能体现预算
绩效管理的系统性、周期性、循环
性、长期性。基于PDCA循环与目
标管理结合模式的预算绩效管理，
既能根据上一执行周期中发现的问
题，改进当期预算绩效管理，同时
通过对项目连续实施周期内的项目
指标设置情况、项目完成情况、项
目执行情况等内容进行多方对比
分析，有助于项目绩效标准的确
立及项目标准化管理工作的推进。
PDCA循环与目标管理在推动标准
化项目管理中的作用机制如下：
1.预算编制阶段，引入目标管
理，对项目绩效目标设置的完整
性、相关性、适当性、可行性进行
审核，对项目数量指标、质量指
标、成本指标、时效指标等产出指
标和效果指标设置数值、内容信息
加以审核，提高项目目标设置的明
确性。
2.项目执行阶段，以绩效监控
为手段，跟进项目预算执行情况及
绩效完成情况，针对项目绩效目标
表3 **项目适用指标库
表4 **项目周期指标库
指标库类型
一级指标
二级指标
三级指标
指标参考值
（以区间形式体现）
适用指标库
产出指标
数量指标
指标1：
……
质量指标
指标1：
……
时效指标
指标1：
……
成本指标
指标1：
……
……
效益指标
经济效益指标
指标1：
……
社会效益指标
指标1：
……
生态效益指标
指标1：
……
可持续影响指标
指标1：
……
……
满意度指标
服务对象满意度指标
指标1：
……
……
指标库类型
一级指标
二级指标
三级指标
指标参考值
周期说明
周期指标库
产出指标
数量指标
指标1：
……
质量指标
指标1：
……
时效指标
指标1：
……
成本指标
指标1：
……
效益指标
经济效益指标
指标1：
……
社会效益指标
指标1：
……
生态效益指标
指标1：
……
可持续影响指标
指标1：
……
合项目绩效评价结果及项目相关方
座谈确立。三是针对周期指标的分
析，要充分了解项目周期设置的周
期及指标内容、完成要求，并根据
方法研究
m
ethod study