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大事记

    

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emorabilia

评、公共服务调查等系统）、绩效管理流程与规

范、绩效服务招投标、绩效管理学习园地、论坛、

行业期刊等众多模块，“基于互联网+”的全过程

绩效管理模式初步形成。

（七）完善业务流程、模版

2017年，公司进一步梳理、完善预算绩效管理

业务流程及模板，形成规范完整的

事前评估、预算

评审（中央部门和北京市）、过程跟踪（中央部门和

北京市）、绩效评价（中央部门和北京市）流程范本。

（八）梳理相关政策法规

2017年，公司强化预算绩效管理相关政策法规

梳理与研究，形成内容丰富、结构完整的

预算绩效管

理、政府采购管理和资金管理等相关政策成果材料。

（九）开展、参与培训工作

2017年公司组织新员工入职培训、业务专

题培训、基本技能培训等内部培训

7次。参加外

部论坛或培训

4次，包括：中国财政学会绩效管

理研究专业委员会组织的中国预算绩效管理论坛

（2017）——“绩效预算与政府治理”专题研讨

会；中国财政学会主办的第21次全国财政理论研讨

会“预算管理”分论坛；中国财政学会绩效管理研

究专业委员会组织的全国第三方机构预算绩效评价

培训班；海淀区公共支出绩效管理行业协会组织的

公共支出绩效管理行业人员从业能力建设专项培

训会。

（十）全面推行事业部制

公司在2016年事业一部试运行成功的基础上，

在2017年

全面推行事业部管理机制，目标管理和自

我控制更加有效，进一步增强了员工积极性和企业

活力。

（十一）项目管理系统建设及应用

2017年，公司倾力打造了以

项目管理（项目

立项、工作计划、工作流程、成果管理等）、

服务

数据库（政策库、标准库、指标库、案例库、专家

库）、

技术服务模板及规范（预算评审、过程跟踪

与监控、绩效评价等）等为核心的

北京金凯伟业咨

询有限公司员工工作系统，集项目管理、数据与理

论支撑、行业技术规范为一体，公司项目管理系统

更加完善，工作流程更加规范，为提供更加专业有

效的服务奠定了坚实基础。

公司管理体系进一步完善